Закон об эскроу-счетах изменит строительный рынок до неузнаваемости

С 1 июля 2019 года в России вступят в силу поправки в 214-ФЗ, которые изменят схему привлечения застройщиками денежных средств от дольщиков — будут введены эскроу-счета. Она призвана повы-сить прозрачность строительного рынка и обезопасить покупателей от действий недобросовестных застройщиков. Обособенностях предстоящей трансформации строительного рынка в Петербурге и планах по развитию пригород-ных территорий РБК Петербург рассказал председатель совета ди-ректоров ГК «Полис Групп» Дмитрий Смирнов.

— Как поправки в закон отразятся на строительном рынке в ближайшие несколько лет?

— Все строители зачеркивают дни в календаре ожидания 1 июля. Сегодня нельзя предсказать, что будет вообще в строительном секторе через два года. Переход на эскроу-счета кардинально поменяет правила игры и ситуацию на рынке.

Начнем с того, что я не могу с уверенностью назвать ни компаний, ни банков, полностью готовых к работе по новой схеме. Окончательных документов, утвержденных до последней запятой, попрежнему нет. Вот сейчас у меня на столе 28-я версия поправок, и дай Бог, чтобы она была окончательной. Основные изменения коснутся состава участников — очевидно, что часть компаний уйдет с рынка. Ведь многие застройщики не соответствуют новым требованиям банков по показателям финансовой устойчивости, оборотам и прочим параметрам. Банки же относятся к этому направлению, в первую очередь, как к бизнесу, что логично.

ГК «Полис Групп» выдержит испытание новыми правилами, в этом сомнений нет: у нас есть все, чтобы удовлетворить требования банков. Запаса наших земельных площадей с разрешениями нам хватит на перспективу 3-4 года, и мы пока планируем по-прежнему строить наши стабильные 500 тыс. м2 в год, но дальше будем корректировать планы по ситуации. Однако нас не радует, что многим будет сложно — особенно застройщикам в регионах. И, как это ни печально, рынок ждет новая волна недостроев и появления недовольных дольщиков.

— Изменится ли с 1 июля цена квадратного метра? На что рас-считывать покупателям?

— Покупателям нужно готовиться к росту цен минимум на 10-12% в тече-ние года-двух, и это самый лучший вариант. А более реальный — 15-20%. И это не будет временным явлением, в перспективе цены вниз не пойдут. Дальше рынок зафиксируется на но-вом уровне и начнет новую жизнь с новой точки отсчета. Хорошо, если все останется как есть, но если мы через два года поймем, что рынок в части спроса просел на 20%, то вряд ли мы уже будем строить 500 тыс. м2 в год — придется синхронизировать наше предложение с изменившейся рыночной ситуацией.

— Как технологии влияют на строительную отрасль? Считает-ся, что она — одна из самых кон-сервативных.

— Строительство — это огромное количество физического ручного тру-да, который пока нечем заменить. Может быть, конечно, через 10 лет дома будут заливать из огромного 3D-принтера, но пока основная ударная сила — это люди, а когда задейство-ваны люди, все очень консервативно. Но мы, конечно, не стоим на ме-сте. В этом году начали внедрение BIM-технологии. Для этого пришлось перестроить всю службу главного проектировщика. Тестировать нова-цию будем на новой очереди ЖК «По-лис на Комендантском», который воз-водится в микрорайоне Каменка.

В 2018 году компания стала приме-нять технологию блокчейн при реги-страции сделок купли-продажи, это совместный проект с Росреестром и Фондом защиты прав граждан участ-ников долевого строительства. В этом году распространили новую практи-ку на все наши объекты. Блокчейн на 100% гарантирует надежность и без-опасность сделки для покупателя, что дает нам серьезное преимущество на рынке.

— Как меняется покупательское поведение? Что сейчас модно, чего именно будущие владельцы квартир хотят от строительного продукта?

— Покупатели стали грамотнее, придирчивее — порой до потреби-тельского терроризма. С одной сто-роны, это правильно. Благодаря такой придирчивости дома, которые сдают-ся сейчас, сильно отличаются по каче-ству — в лучшую сторону — от тех, что сдавались лет семь назад.

Сегодняшние покупатели вышли на новый уровень предпочтений. Это ка-сается всего — от качества строитель-ных материалов до эргономики и без-опасности. За последние три года мы пришли к тому, что домофоны, wi-fi, камеры видеонаблюдения, закрытый двор, наличие школы и детского сада — это уже must have даже для эконом-класса.

Высоки требования к экологич-ности строительных и отделочных материалов, озеленения и благо-устройства. Покупатели обращают внимание, например, на то, из чего сделаны детские площадки. Метал-лические или пластиковые уже не в тренде, нужны деревянные. Большое значение имеет качество и дизайн отделки в подъездах.

— ГК «Полис Групп» в 2018 году вышла на второе место среди российских застройщиков по объему ввода готового жилья, по данным «Единого реестра застройщиков». За счет чего вам удается удерживать такой темп строительства?

— Во-первых, мы поддерживаем на одном уровне объем земельного банка. В течение последних 4-5 лет у нас в стадии строительства постоян-но находится не менее 500 тыс. м2. Когда какой-то объект вводится в эксплуатацию, мы его тут же заменя-ем новой стройкой. Во-вторых, у нас очень квалифицированная команда отдела продаж. В-третьих, мы на-шли оптимальную для себя систему строительства, которая обеспечивает качественное исполнение. Плюс мы выполняем социальную программу по строительству доступного жилья.

Также в 2018 году мы диверсифи-цировали портфель объектов, вклю-чив в него объекты класса комфорт: ЖК «Полис на Неве» и ЖК «Полис на Московской». Сочетание всех этих факторов позволяет нам развиваться и расти.

— Какие наиболее значимые объекты запланированы к сдаче в этом году? Планируете ли вы расширять географию присут-ствия?

— В этом году сдаем четвертую оче-редь ЖК «Краски лета» в Мурино, а также наш первый объект класса «ком-форт+» — ЖК «Полис на Неве». Он мне лично очень нравится — красивый проект в неосталинской стилисти-ке, отличные виды на Неву, хорошая транспортная доступность и обеспе-ченность социальной инфраструкту-рой. Немного ранее, чем планировали, сдадим первые очереди ЖК «Полис на Комендантском», там уже все построе-но, идет благоустройство. Начнем большую стройку в Мурино и в самом конце года приступим к еще одной очереди в строительства в микрорайо-не Каменка. Оба эти проекта уже пой-дут по новой схеме с эскроу-счетами.

Наша стратегия развития не подра-зумевает выхода в другие регионы, мы сосредоточены только на домашнем. Главная причина — разные правила взаимоотношений с властями, с моно-полистами. Если они настолько разли-чаются в совсем близких Петербурге и Ленинградской области, то, чтобы пойти в Москву, нужно будет заново создать полноценную команду, чтобы примериться к новым правилам. Кро-ме того, Санкт-Петербург и Ленобласть активно развиваются, здесь много ра-боты, и я не вижу причин, чтобы эта ситуация изменилась.